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Les Instructions Secrètes des Jésuites

Les Monita secreta (« directions secrètes ») sont un record anonyme de 1614 dont le titre originel est Monita privata Societatis Iesu. Cet opuscule donne des directions aux Jésuites sur los angeles manière de procéder pour acquérir pouvoir et richesses. Cest un pretend et connu comme tel dès 1615 mais il eut un succès considérable auprès des ennemis des Jésuites y compris jusqu'aux XIXe et XXe siècles.

What Is HTML5

HTML5: Everyone’s utilizing it, no one is familiar with what it's. I observe that sounds extra like a line out of an existential motion picture — probably anticipating Godot or a screenplay by way of Sartre — than an announcement approximately HTML5. yet it’s rather the reality: the general public utilizing HTML5 are treating it as HTML4+, or perhaps worse, HTML4 (and a few stuff they don’t use).

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La multiplicité des canaux de communication, et la confiance mutuelle des individus qu’ils relient, favorisent un processus d’adaptation continu. Lorsque des conflits surgissent entre rôles, ces mêmes relations permettent souvent de les résoudre. Et ce qui est peut-être plus important, ce processus d’échange et d’ajustement peut produire des visions reliées et compatibles entre elles plutôt qu’éloignées et concurrentes. Tout ceci sollicite beaucoup plus de communication qu’il n’est nécessaire pour coordonner les activités de management, mais à la différence des structures formelles, les grands réseaux informels peuvent la prendre en charge.

Une fois par mois, Crandall et tout son personnel rencontraient 80 à 1 00 personnes d’un autre départe ment pour aborder toutes les questions qu’ils désiraient. Afin d’aligner son plus gros fournisseur, la division des équipements Kodak, qui fournissait un tiers des pièces utilisées par la conception et la fabrication, ses managers et lui déjeunaient tous es jeudis avec la direction de ce service. Plus tard, il créa la structure des « Business Meetings », où ses managers rencontraient 1 2 à 20 personnes autour d’un sujet précis, tel que l’inventaire ou le plan directeur.

Mais si ce livre a connu un tel succès, c’est précisément parce qu’il nous parle d’exceptions, d’organisations aux quelles beaucoup d’entre nous rêveraient d’appartenir et non de celles dans lesquelles nous travaillons. Il y a quinze ans, j’affirmais qu’il « n’y a pas de travail plus essentiel à notre société que celui de manager, car c’est lui qui détermine si nos institutions sociales nous servent véritablement ou si elles gaspillent nos ressources et nos talents ». Aujourd’hui, plus que jamais, nous devons débarrasser la fonction de manager des mythes qui l’entourent pour commencer à regarder en face sa difficile réalité.

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